近日，福建安然本部在永安召开老居民市场开发对标管理现场会议，本部经营管理层代表、各职能部门负责人以及福建安然11家项目公司的总经理、市场分管领导、市场负责人等参加此次会议。

会议共分为经验交流发言、对标管理活动宣贯、现场调研考察等三部分内容；永安安然、沙县安然、连江安然3家项目公司就老户市场开发技巧、案例分析等方面分享，讲师们思路清晰，案例生动获得了参会人员的广泛认同，参会项目公司代表就自身2015财年老户开发的计划及存在问题进行发言，明确目标，提出解决老居民开发存在问题的思路；安然本部相关职能部门就对标管理活动要求及具体方案进行讲解及贯彻。参会人员还实地调研了永安安然较为典型的老居民、乡镇点供项目，直观的了解相关项目市场开发、气源方案、工程建设、客服运营等相关环节，开阔了视野，拓宽了思路。

总结会议上，福建安然总经理肖柱斌做了总结讲话，对下一步对标管理及老居民开发工作提出了明确的五点要求：一、项目公司总经理必须为老用户开发铺平道路；二、加强终端用户宣传、外部协调力度；三、加强内部管理、改善作业流程；四、加大奖惩力度，及时兑现绩效考核；五、提升市场开发团队工作效能。老居民市场开发能很好的体现项目公司内部管理、团队战斗力和铁军建设的水平，必须高度重视老户市场开发，大家齐心协力，按时间节点推进相关工作。

通过本次老居民市场开发对标管理现场会议的成功召开，明确了工作目标，增强了工作信心，为完成老居民三年开发计划及财年任务指标奠定良好的基础。

                                                                                                    福建安然  综合报道