9月5日-6日，福建区域管理中心总经理肖柱斌莅临三明中燃调研指导工作，并召开了公司管理层和突击队队员座谈会。

5日一早，肖柱斌就实地考察了气化站等施工现场，并对气化站的发展现状、未来定位、远期规划提出了指导性意见。

座谈会上，三明中燃管理层及突击队分别从公司现状、梯队建设、业绩指标、模式对接、工作难点及下一步工作计划七方面工作进行了汇报。肖柱斌在听取汇报后,首先对三明中燃管理层及突击队表示慰问，他表示集团和区域一直以来非常重视三明中燃的发展，希望三明中燃接下来要立足于“3211”战略，挖掘疑难点，聚焦新突破，福建区域将继续全力以赴支持配合三明中燃各项工作的开展。突击队的定位要更加精准，要加强与班子成员间有效的沟通衔接，重点工作重点突破。

肖柱斌对三明中燃近期工作进展给予了鼓励与肯定，他指出：三明中燃是一个团队，团队间的配合、协调至关重要，他希望班子成员间要加强沟通，加强战斗力，拧成一股绳，紧紧抓住当前几项重点工作，落实责任，尽快出成效。他要求，一是要重点推进天然气置换工作，挖掘置换疑难点，狠抓落实每一处细节，做到责任明确到人，在做好气化站建设的同时，强化与政府、客户的沟通协调工作；二是要加大市场开发力度，完善激励政策，加快梳理市场指标分解，同时也要顺应集团发展LPG的步伐，聚焦新突破，大力发展分布式能源；三是增值业务开发要借助现有平台、利用多方渠道，建立区域销售网络，并完善成熟的绩效激励方案，实现增值业务全民化的突破；四是要加强安全管理，切实落实好各项安全保障措施，及时消除各类安全隐患，确保安全生产，稳定供气。

三明中燃管理层及突击队纷纷表示，将积极响应集团“3211”战略，迈改革之大步伐，使创新洪荒之力，进一步理顺管理思路，共同完成2016财年经营指标。

三明中燃综合报道