4月9日-11日，福建区域2017财年项目公司述职报告会在福州举行。中燃集团副总裁周永革、总裁助理权沄湘及总部相关职能部门代表、福建区域管理中心管理层、相关股东领导、44家项目公司经管层、业务骨干共计150余人参加了本次会议。

在述职会上，各项目公司围绕集团“112N”发展战略落地，认真总结了2017财年重点工作的完成情况，对工作中发现的问题进行了深刻分析，提出了相应的整改措施，并明确了2018财年的工作目标。与会人员认真听取了各项目公司的述职报告，集团及区域领导也逐一对各项目公司进行点评，针对工作中存在的问题提出了质询和相应的建议。 

福建区域管理中心总经理肖柱斌指出，此次述职会议真实地展现了福建区域各家项目公司的经营情况。2017财年对于福建区域来说是非常艰难的一年，面对复杂的环境，各项目公司顶住压力谋发展，经过一年拼搏，福建区域以“三突破一挖潜”（突破“煤改气”、乡镇及点供开发、新兴业务发展，深挖老用户）为主要工作思路，紧跟集团步伐，落实“112N”战略，各项指标都有新的突破。但在取得成绩的同时，我们也要看到存在的问题，2018财年我们要总结经验，继续拼搏，努力做到：指标稳住不滑坡，转型升级深挖潜，经营管理再提升，苦练内功建铁军。对内提升士气，对外树立形象，以“起步即是冲刺，开局就是决战”的心态迎接2018财年。

福建安然股东方中民集团副总裁、福建安然董事长李欣对各项目公司2017财年取得的成绩表示肯定，对大家的辛勤付出表示感谢，并指出公司全业态发展是个马拉松式的战争，大家要抓住时代机遇，努力拼搏，争取2018财年再上一个新台阶。

中燃集团副总裁周永革表示，过去的2017财年，对于福建区域是个不平凡的一年。区域各项目公司认真践行集团“112N”战略，在主业上通过“煤改气”、乡镇点供及老户开发等方式大幅提升了用户接驳量和燃气销售量，为福建区域今后的深耕细作奠定了良好基础；此外，福建区域积极响应集团华北农村“气代煤”项目，派出精兵强将奔赴前线，在政府限定的时间内完成点火通气，为华北气代煤工作作出了自己的贡献；在全业态发展方面，福建区域增值业务成绩突出、售电业务推进迅速。可以说2017财年福建区域在全体员工的共同努力下取得了不错的成绩。希望2018财年，福建区域要认真落实集团战略部署，赋能前行。以做好服务来带动增值业务、用信息化系统建设带动安全运营、进行全员培训提升员工基础技能，时刻关注行业变化，及时调整业务发展，努力实现多能互补。2018财年，希望大家在集团、区域的领导下，取得更大进步。