10月11日-13日，中燃集团福建区域2018上半财年述职报告会在福州召开。中燃集团总裁刘明辉、总裁助理方伟及总部相关职能部门代表、福建区域管理中心管理层、相关股东领导、福建区域43家项目公司经管层、业务骨干150余人参加了本次会议。

会议分为项目公司代表述职汇报、现场交流问答和述职点评三个环节。各项目公司依次汇报了上半财年各项经营指标、重点工作完成情况、当前面临的主要问题、解决思路及下半财年的工作计划。集团领导、各职能部门及区域经管层针对述职中发现的问题给予指导性意见，并对下半财年工作提出要求。

会后，福建区域管理中心总经理肖柱斌总结：2018财年，福建区域面临前所未有的严峻形势，如何在此形势下谋发展，成为福建区域当前的重要课题。对内，要苦练内功锻炼铁军，贯彻集团“变革赋能”的思想，充分发扬主人翁精神，深入对公司发展进行思考，变“要我做”为“我要做”，优化管理，降本增效；对外，要克服一切困难，深度挖潜拓市场，在解决问题的过程中，进一步锻造铁军，打造一支标准化、专业化、信息化的团队，招之能战，战之能胜。

中燃集团总裁助理方伟表示，福建区域具有“六最”：企业体制最丰富，市场竞争最激烈，业态结构最全面，管理模式最复杂，公共关系最纵横，人力要求最严苛，要谋求长远发展，唯有降本增效、深耕本位，精准发力。

中民集团副总裁、福建安然董事长李欣强调，面对严峻形势要增强自信，利用现有各项资源优势逆势而上；抢占市场，发展第一；勇于担当，尽职守则，为未来发展奠定基础。

最后，中燃集团总裁刘明辉提出以下几点要求：

一、要有危机意识。在行业高速发展的时候，我们强调市场意识、服务意识、成本意识、安全意识，但当高速发展的时代过去，我们应该怎么办？因此危机意识必须印在每个人的心里。我们要明白燃气行业不再是靠垄断吃饭的企业，只有管理市场化、发展市场化、服务市场化才能走的更远。

二、要有自信。行业发展到一定程度都会遇到问题、危机，但是面对这些问题、危机，我们要有足够的信心，相信通过长期的经验积累和准备，我们定能突破瓶颈，在“危”中寻“机”，获得更大发展。

三、要做好准备，提前变革，应对新的形势。兵无常态，水无常形。面对危机和市场的变化，现有商业、服务、管理模式都需调整。以往公司部门是按照职能划分设置，已经无法满足解决客户问题，因此要求各项目公司要运用满足客户需求的管理模式，时刻学习行业、服务内容的变化，牢牢抓住用户，才能使企业具有生命力。

四、变革是为了成为行业的长久胜利者。企业的变革是一个优胜劣汰的过程，它将不断优化各个环节，给客户带来更大的便利，也只有这样企业才会更加健康，而企业中的每一个人，也需要不断优化、提升。通过加大力度的优胜劣汰，让一批优秀人才脱颖而出，让一批不思进取者淘汰出局；通过企业大幅度的降本增效来提升竞争力，这是今后一年中的重要核心工作。

福建安然作为福建城市燃气行业的先驱，推动了福建省城乡管道燃气发展的进程，也希望中燃所有从业者主动投入到行业变革发展的进程中，成为行业发展的推动者。要坚信，依靠我们的智慧、勤奋、刻苦，我们的企业会在行业变革中活下来，还会越活越好！