12月26日，中燃集团中小及落后项目公司业绩振兴工作组（简称“中小及落后振兴工作组”）抵达福建区域，就福建区域“中小及落后项目公司业绩提升”为主题召开座谈会议。福建安然总经理肖柱斌、副总经理马志、陆梁、执行工作组相关人员及两家样本公司总经理参加会议。

会上，肖柱斌就“中小及落后项目公司业绩提升计划”中整合的13家目标公司做了具体阐述，与会人员就6家现场调研样本公司的经营情况、振兴计划等方面进行详细汇报。

中小及落后振兴工作组组长方伟，在听取汇报后分别对6家公司的经营方向、存在的问题及振兴思路加以指导，并强调，一、变革不是空谈，是通过手段实现目的，让管理脱胎换骨；二、我们做事，重在责任担当，一定要有结果；三、要敢于接受创新和挑战，打破旧思维局限大胆干，只要是有益于集团经营发展的，无论是组织架构还是薪酬制度，全都可以去变革、实践。

   翌日，中小及落后振兴工作组一行马不停蹄赶往沙县开展调研工作，对沙县安然金沙园LNG气化站、客服中心等地进行实地考察，并走访了沙县安然的大工业用户侨丹生物科技集团。在沙县安然，方总对沙县安然今年的工作作出充分肯定，指出员工和经管层的思想认知在同一高度是企业发展的基石，鼓励沙县安然要打破常规，大胆创新。

对样本公司三明中燃，工作组一到三明，即赴场站、空混车间、管线所、客服中心等生产服务一线进行实地调研，与一线员工面对面交流实际工作情况，研判问题、共商发展；在三明中燃管理本部，工作组与经管层成员、中层干部、部分骨干员工和重点部门，进行有针对性、务实深入的座谈，交流思想认识、问题困难和发展突破，摸清员工诉求和工作状态。在工作调研的小结会上，方总提出了“三明主义”战略思想：明发展、明作为、明执行。要求三明中燃在执行中做到物尽其用、人尽其才，公开、公正、公平，并强调中燃人的幸福是奋斗、执行出来的！三明中燃的发展潜力巨大、空间广阔，大有可为、大能作为，如在燃气置换、商户拓展、增值服务、外部市场进入等业务方面，实在是“不算不清楚，一算吓一跳”，加之组织创新、体制机制突破和人力的必然变革及拓展，三明中燃一定能突破困境、大幅度提升自己，三明中燃人也一定能齐赴更畅心、更务实、更美好的明天！

福建区域的中小及落后项目公司业绩提升工作关乎到区域及集团未来3年的发展大局，相信通过福建区域中小及落后项目公司的共同努力，严格执行最终确定的“一司一策”的中小及落后项目公司业绩提升整体工作方案，福建区域的中小及落后项目公司必将迎来着脱胎换骨的变化。