4月28日，福建安然召开项目公司2020财年经营目标责任书签约仪式。福建安然经管层、相关股东领导、各职能部门负责人及30余家项目公司通过视频完成“云”签约。

会上，福建安然总经理肖柱斌对财年指标进行分析，要求项目公司在新财年以“一目标、两挖潜、三突破、四协同、五创新”为工作思路，以“挖潜转型提业绩，强内拓外促发展，创新变革增动力，铁军文化强执行”为经营方针，尽快分解财年指标，早谋划，早行动，全面梳理，落实责任。

肖总强调，各项目公司要以市场为导向，以价值为引领，以服务用户为目标，以信息化为手段，以试点为突破，以点推面，扎实推进网格化落地，努力向城市综合服务商转型。强化项目拓展，积极布局微管网及暖居工程，加快乡镇开发项目落地；加强信息沟通，总结先进经验，加大奖惩力度，推进应收账款清收工作。以“一司一策”为基本抓手，以大带小优化管理模式，助力中小项目公司提升管理水平及效益。加强基础管理，推进星级评定工作，在公司内形成良好的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，促进各项工作落地；继续推进降本增效工作，使之常态化、制度化。一把手要担起企业文化建设的责任，把文化建设与铁军建设、业务建设、制度建设联系起来，把强悍的战斗意志和专业技能结合起来，加强“两学一做”，让文化成为工作的推动力，打造一支有理想、有目标、有能力，招之能战，战则必胜的铁军队伍。只有团队迸发出磅礴的战斗力，才能在2020财年再创佳绩。

中民集团资深副总裁、福建安然董事长李欣表示，2020财年各项目公司要围绕主业发展，以安全、指标、业绩为导向抓市场，充分发挥敢拼会赢的精神特质，真抓实干，全力以赴完成新财年指标。