8月10日，中燃集团执行总裁黄勇率领2020上半财年现场督导组一行莅临东南区域管理中心，现场指导区域及项目公司现阶段发展中存在的重点、难点问题，督导下一步工作方法及计划，确保半财年保质、保量完成各项业绩指标。东南区域经管层、各职能部门负责人及各项目公司总经理70余人参加会议。

会上东南区域管理中心总经理肖柱斌及投资总监助理严勇分别对东南区域、福建安然指标整体情况及区域LPG微管网、暖居工程工作进行介绍，漳州、三明、南昌等地12家重点项目公司围绕目标责任重点，言简意赅地汇报2020财年一季度各项指标完成情况以及重点工作开展进度，剖析一季度经营过程中存在的问题，解决方法，规划二季度工作重点及半财年业绩目标。督导组对发现的问题进行现场质询和点评，给予具体指导意见。

集团副总裁贺骏指出，现阶段东南区域要着重加强工程管理，集中力量在半财年前解决前期遗留问题，多管齐下稳定工程管理团队，加强成本控制，努力实现“双覆盖”。

集团副总裁陈佑民强调，东南区域应对福建省气源气价及区域市场开发问题给予应有重视。积极主动与省政府及有关主管部门沟通气价问题，利用多气源补充降低成本。加强工程与市场联动，通过LPG微管网等方式，进行全面规划，进一步落实乡镇点对点开发战略。

黄总在听取各项目公司汇报后，对汇报单位面临的各种困难和问题现场给出具体的解决方案和明确的工作方向。并提出要求：

东南区域在福建的项目相对成熟，目前虽有对外拓展空间，但市场潜力不均衡，竞争激烈。各项目公司要认真分析市场情况，在积极拓展域外市场之余，要精耕细作现有市场，把微管网作为补充手段，深度挖潜提升业绩。

江西省燃气市场化程度低，潜力巨大，东南区域要集中力量以现有项目公司为据点，以LPG微管网、暖居工程等新业务为突破口，带动拓展传统业务，全力抢占市场。

东南区域虽然区域范围小，但市场仍大有可为。区域及项目公司要沉下心来，将工作做到极致，做实、做强各项业务。

会议最后，肖总代表东南区域向督导组表示感谢。本次督导会议不仅为各项目公司梳理细化指标、现场解决难点问题，也为区域、项目公司今后发展指明方向。肖总表示，东南区域将充分发挥“团结协作、敢拼会赢”的精神，进一步加大工作力度，加快工作速度，增强紧迫感，努力发展壮大，全力以赴冲刺财年指标。