8月20日-21日，中国燃气东南区域2020年财务工作培训交流会在福州召开。中民集团资深副总裁、福建安然董事长李欣，东南区域管理中心总经理肖柱斌，中燃集团财务部总经理孙玉明及东南区域经管层，各项目公司财务总监、先进代表50余人参加现场会议，项目公司财务部员工通过视频直播参与。

会上，各片区财务总监进行2019财年述职汇报及“创新变革”工作分享。集团及区域业务骨干就资金管理操作、ERP二期与CRM财务操作、税务筹划、新业务、应收账款清收、降本增效、经营风险点管控等议题进行讲解与经验分享。

肖柱斌向与会人员介绍区域工作情况，要求大家坚决贯彻集团价值链拓展战略，围绕区域“一目标、两挖潜、三突破、四协同、五创新”的经营方针，继续扎实落实“应收账款催收、降本增效、红黄线管控、ERP建设、经营分析、业财一体化”重点工作，充分发挥财务管理职能。

李欣表示，全体财务人员要坚持“底线”思维、财务管理稳步创新、财务业务一体化、管理服务相融合、学习提升创价值。

孙玉明全面解析集团财务管理体系内涵，提出两点要求：

一是为贯彻集团价值链拓展战略，财务人员要改变思维方式和工作模式，以主动求变革、市场化创新、人人有作为为基本目标，走进业务，了解业务，做好服务，打造“一有两好”团队。

二是以“1+4”科学管理思想为指引，认真贯彻落实集团财务管理体系八个指导性文件，提高财务精细化管理水平。