11月4日，集团董事局主席刘明辉、副总裁陈佑民莅临东南区域考察指导工作，并在区域管理中心召开了座谈会，详细了解区域当前发展及经营状况，对现阶段区域发展中存在的问题给出了明确的发展思路，并对下一步工作开展做出了安排和部署，东南区域管理中心总经理肖柱斌、区域经管层及部分项目公司经管层领导参加了会议。

 座谈会上，肖柱斌就区域整体情况作简要汇报，各相关业务负责人汇报了现阶段工作情况。陈佑民指出，东南区域在市场拓展方面积极进取，按照乡镇点对点战略要求，在突破外围乡镇市场、以点供抢占市场等方面取得的成效显著。这两年东南区域的发展遇到了瓶颈，希望区域正视问题、迎难而上，并制定贴合实际情况的策略和打法，同时还要尽快分解下半财年重点工作和各项任务指标，力争在下半财年工作开展中实现突破，保质保量地完成集团下达的各项任务指标。

刘主席对东南区域近年来工作取得的成绩给予了肯定，并表示在这过程中遇到很多问题，都依靠团队团结一心、共同努力解决了。但现阶段东南区域没有核心的项目，特别是在江西省还是零打碎敲，新业务、新思路没有真正落地，东南区域想要继续维持过去的高速增长难度较大，这不仅是东南区域面临的问题，也是中燃集团乃至燃气行业面临的问题。为此，刘主席强调：

 一要直面问题和困难，保持昂扬的斗志，持续加大市场拓展的力度。集团给区域及项目公司定指标、提任务，主要是让大家有危机感，保持时刻前行的动力及拼搏进取的心态因为现在行业形势变了，整个行业结构都在调整，集团希望通过指标的牵引让大家有更大的生存和发展空间，也为让我们的管理更规范有效，发展更加贴近市场。现在的市场随时会涌现大量的合作机会，但机会是留给有准备的人，我们只有通过自我加压，我们才能寻找出新的商业模式，也只有通过不断实践，才能找到解决方法。

 二要加快创新步伐，实现高质量发展。面对城市燃气可开发接驳户数基本饱和的情况，要想持续发展，创新是唯一的选择。这就要求我们不断创新商业模式，面对不同的用户，不断调整打法。东南区域在城燃、LPG微管网、暖居工作、售电及光伏业务等方面还有许多很多市场空间，也存在非常多的市场机会，区域要积极行动起来，借助政府等外部力量，出台相关政策，助力我们拓展的市场，实现双赢。集团也会通过战略牵引，鼓励各大区域解放思想、主动创新。

 最后，刘主席鼓励东南区域全体同仁：要保持住这种创业精神，保持住这种创新意识，保持住我们团队奋发向上的斗志，就能保持住中燃在行业中领先的位置，就能够创造更多的发展机会,也才能立于不败之地！

         东南区域全体员工将牢记刘主席等集团领导的嘱托，奋发向上、主动出击、 永葆创业精神和创新意识，扎实、有序地推动2020下半财年各项工作的开展，全力以赴完成既定2020财年各项工作指标。