3月10日，东南区域管理中心及下属三明中燃、漳州安然、南昌中燃 “四查一找”活动约谈会通过视频方式召开。中燃集团常务副总裁朱伟伟、战略发展委员会主席朱太升、人资文化部兼企划管理部总经理逄锦阁以及东南区域管理中心经管层、部门骨干参加会议。

       会上，东南区域管理中心及三家项目公司分别对公司存在的问题作专项汇报。东南区域管理中心总经理肖柱斌围绕区域定位、影响指标达成的因素、干部梯队管理、政企关系及营商环境维护、风险管控和安全管理等方面存在的问题进行深入分析，提出相应解决措施，与会领导对各项目公司问题逐一指导点评。

       企划管理部表示：“一把手”头脑必须清晰，心里要有一本账，要围绕市场、业务做分析，把分工理清、架构搭好，抓能出成绩的重点工作。无论外围市场竞争多么严峻，核心问题还是自身干部问题，是思想认知和行动力的问题，要赋能组织、用好人选拔好干部、抓好思想作风，一切围绕经营做管理。

       朱太升指出，东南区域在问题分析上不够具体，问题原因没有找到位。首先，整改措施要具体、可考核，责任要到人。其次，增强干部主体责任意识，要充分反思用人是否务实公正，自身作风是否过硬，是否存在由于个人渎职、失职原因造成公司损失等情况。再次，要梳理、完善红黄线排查，督办事项，要尽快解决。严查管理漏洞，完善规章制度及办事机制，补齐管理短板。

       朱太升强调，区域管理中心要加强对项目公司“四查一找”活动的指导，问题要限期整改、边整边改，重要问题要拉单列表，列入区域督办。

       朱伟伟指出，只有先把问题找准，原因分析到位，才能逐一拿举措、出药方，逐条解决。问题整改要讲方法、有态度，光抱怨而没有解决方案，高举轻放，盯不紧、盯不死，问题就会重复发生。区域要做好督办，避免形式主义。针对东南区域的特点，朱伟伟作出工作指导：

       一是盘活存量市场，找到发展空间，形成高质量发展。东南区域有福建安然多年管理模式的经验，但面对新形势、新要求，如何做大做强，需要更强的经营意识、经营头脑。只有提升经营意识，把账算清楚，才能把握发展重点、明确目标，充分发现、解决现有的问题。

       二是东南区域现有项目规模小，高质量发展是核心。经营班子必须懂企业经营的“三张表”（损益表、资产负债表、现金流量表），提高投资回报率，把经营意识落实到日常工作中，反复思考。

       东南区域管理中心表示，将严格按照集团领导要求，切实提高经营意识，彻查问题、立即整改，加强对项目公司“四大”活动指导与督办，扎实开展四大活动，推进项目公司健康发展。