5月30日，福建安然总经理肖柱斌带队赴闽北片区开展盘活帮扶中小困难项目公司的“春雷行动”。

闽北片区南平安然、沙县安然、永安安然、将乐安然、大田安然负责人对公司现存问题进行深刻反思与分析，围绕如何全面分解财年指标，对重点工作计划及工作安排进行详尽汇报。 

肖总指出，各公司要以“深耕厚植，守正创新，激发价值创造力”为经营思路，科学谋划，明确重点工作关键时间节点，完成时间及责任人。

南平安然管理团队要振作精神，把困难想足，抓紧时间完善工作方案，明确责任人及阶段重点目标，严明奖惩，激发团队价值创造活力，改变公司落后的面貌。2023财年必须围绕接驳、气量提升、增值业务及新业务实现财年目标达成。

三明片区各公司要深挖接驳业务，想方设法提早开发工商业用户提升气量，协同行动提升居民气价，确保毛差；借助“5.20"活动抓出成效，要提高员工销售增值业务积极性；攻坚克难加快应收账款清收。同时做好降本增效，加强基础管理，确保任务达成。

此外，肖总前往沙县安然工业大客户——中闽大地，考察项目通气点火事宜。肖总强调，沙县安然务必做好服务保供工作，紧抓LNG气源低位有利时机，秉持“早通气，早收益”工作原则扎实推进，确保沙县安然气量再上新台阶。随后，肖总前往马铺气化站慰问场站一线员工，嘱咐工作务必以安全为第一，抓紧开发马铺站周边用户，提升资产收益。