本次培训邀请集团科技公司黄飞、刘德奇老师讲解人资系统的绩效模块、薪酬模块操作；本部综合各业务模块负责人针对新闻写作、干部人才盘点操作、公文格式及行文规则、人资系统规范及业务要求进行详细讲解。 

培训内容极具针对性，不仅详细介绍各模块基础知识，还对日常工作中的常见问题进行分析、讲解，提出解决思路。实操时间，学员在生产环境下对绩效考核工作进行上线操作，讲师现场进行指导，答疑解惑。培训每日组织学员针对当日培训内容进行考试，检验学员学习成果。 

结营仪式上，福建安然综合管理部总经理吴志成要求，全体学员不仅要夯实各专业技能，还要做好时间管理，运用“1%-50%-100%”工作方法：事先用1%时间沟通方向框架，在进度过半时反馈，完成后及时报备，提高工作效率。作为人资模块负责人要避开干部选择的误区，不能唯才，要遵循原则，重视核心价值观，品格跟作风，任用德才兼备的干部；要建立好干部梯队，有充足的储备、后备干部队伍。

实操练兵夯实基础工作，福建安然持续通过多种形式营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，不断夯实员工各项基础工作，提升业务技能水平，助力公司高质量发展。