1月16日，福建安然本部召开干部工作交流会，福建安然经管层、各部门中层干部及各地市项目公司负责人代表近30人参加会议。

会上，福建安然党委书记、董事长李欣向新一届管理层逐一介绍本部中层干部及负责的工作内容。新管理层领导与大家进行简要工作交流。

福建安然总经理宁淮强调，要以业绩为导向，快速消除应收账款，全力提升销气量，促进公司良性健康发展；以指标为牵引，优化考核政策，激励“想干事、能干事”的员工，树立标杆，带动全员；以助力地方能源升级为桥梁，加强政企沟通，争取资金支持，推进老旧小区管网改造工作。要秉持“做精本部、做强项目公司”的原则，搭建合理的干部体系，让“有为者有位”；要求本部的职能部门靠前服务，下基层，了解一线情况，制定合理政策，为项目公司解决问题，扎实推进工作。宁总希望全体干部员工发奋图强，在新一届领导班子带领下向股东递交优秀答卷。

李董要求各地市项目公司负责人代表要将本次会议精神带回去，坚决执行管理层决议，无条件支持管理层工作，一家人，一条心，一个目标，一起拼，在现有工作基础上将福建安然推向新高度。

会议邀请上一届管理层领导进行交流，宁总向离任领导赠送纪念品，感谢他们多年来为福建安然的辛勤付出。大家表示无论何时，身在何处，只要福建安然需要，都将全力支持。

福建安然立足新起点，跨越新台阶，迈向新征程。